To whom it may concern

Музыка навеяла

О характерных ошибках системного администрирования

Жил да был небольшой струнный ансамбль (инструментов 5–7). Но постепенно он подрос, инструментов стало скорее 10–15. Выяснилось, что дирижёр, который неплохо справлялся с делом раньше, явно уже не в силах обеспечить достойное звучание на каждом регулярном мероприятии.

Президент фирмы подумал-подумал и... нанял второго дирижёра! В суете оказалось, что попался не совсем дирижёр, скорее, специалист по ударным инструментам. Но хороший, знаменитый и трудолюбивый.

Естественно, второй дирижёр первым делом усилил дело правильной постановкой вопроса — уговорил начальство и купили 15 ударных и клавишных инструментов, сплошь у лучших фирм.

Даже после того, как за полгода все имеющиеся инструменты сравнительно настроили, качество музыки на регулярных мероприятиях оставляло желать лучшего. (Напомним, первый не умел справляться больше чем с 8 струнными и вообще ничего не понимал в ударных. Второй никогда и ни в каком смысле не был дирижёром и перед каждым взмахом у пульта перезванивался с начальством, поэтому быстрая музыка оркестру удавалась особенно слабо).

Следующий раз внимание начальства попало на тот факт, что музыка порою совсем перестаёт звучать, (а качество в среднем отнюдь не улучшилось) где-то ещё месяцев через 16...

Начальство на этот раз призадумалось сильнее... Подумало-подумало...

И наняло третьего дирижёра! Ему вменили в обязанность помогать первым двоим. По очереди. Он, правда, оказался специалистом по духовым инструментам.

Теперь в оркестре появилось дополнительно с полдесятка труб и валторн, а также ещё одна (правда, небольшая) комната для хранения инструментов и проведения репетиций.

Все с нетерпением ждут улучшения качества звучания.
Но пока каждую ноту играет только тот инструмент, который успел понять свою партитуру (если их не спутали в суете)...


На самом деле в музыке такое, конечно, немыслимо. Построение сколько-то серьёзных компьютерных систем по такой схеме тоже (мне кажется) вряд ли может быть успешным.

Но почему-то ошибок такого рода СТАЛО МНОГО в организациях, которые я знаю как изнутри, так и несколько со стороны (но всё же довольно подробно).